10 ปัญหาและอุปสรรคที่ทำให้องค์กรไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้

เป้าหมายที่ชัดเจนไม่มีแนวโน้มที่จะโผล่ออกมาจากการคิดที่คลุมเครือหรือคลุมเครือกว่าการเปลี่ยนแปลงจะช้าลงอย่างช้าๆรอคุณให้ทัน การเปลี่ยนแปลงเป็นปรากฏการณ์ของเวลา เป็นอัตราที่สิ่งใหม่ปรากฏขึ้นและจุดที่เป็นที่ตระหนัก เป้าหมายคือจุดโฟกัสเพื่อให้เราเคลื่อนไปในทิศทางที่ถูกต้องเนื่องจากการเปลี่ยนจะเริ่มเกิดขึ้น

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของคุณคือผลลัพธ์ที่คุณตั้งใจจะบรรลุเป้าหมายอย่างเต็มที่สำหรับธุรกิจ พวกเขากำหนดวิธีที่คุณกำหนดลำดับความสำคัญจัดการและจัดสรรทรัพยากร มีลำดับชั้นของเป้าหมายที่ลดหลั่นลงมาจากแผนกลยุทธ์ในวงกว้างจนถึงเป้าหมายการดำเนินงานกลยุทธ์และการดำเนินงานประจำวันของธุรกิจ

หากปราศจากแผนปฏิบัติการโดยไม่มีเป้าหมายที่กำหนดไว้เป็นการยากที่ทุกคนในองค์กรจะทราบว่ามีอะไรเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ในกรณีที่ไม่มีเป้าหมายคนโพล่งออกมา มองไปข้างหน้าไม่คาดคิดแทนที่จะมองไปข้างหน้าผู้คนพึ่งพากฎของอดีต ทักษะการปฏิบัติและการตอบสนองที่ไม่เป็นธรรมชาติจะเปลี่ยนความคิดวิจารณญาณการตัดสินการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพและการตัดสินใจที่ดี

ผลที่ได้คือความไม่สอดคล้องกันของเป้าหมาย ช่องว่างระหว่างที่คุณอยู่และสถานที่ที่คุณต้องการมักเกิดจากหลายปัจจัย

การไล่ระดับเงิน – องค์กรต่างๆได้รับการลงทุนอย่างมากในการปรับปรุงกระบวนการ – ชื่อแบรนด์เปลี่ยนโฟกัสไปที่การเรียนรู้ระบบและคำศัพท์และไม่เกี่ยวกับความเข้าใจในธุรกิจของคุณ สิ่งนี้สร้างความไม่สมดุลทั่วทั้งองค์กรผลกระทบที่ไม่คาดคิดค่าใช้จ่ายและต้องการทรัพยากรมากขึ้น

การวางแผนที่ไม่ดี – การวางแผนที่ไม่มากพอที่จะทำให้ทีมงานต้องพึ่งพาแผนการสั้น ๆ ที่ส่งเสริมความคิดแทนที่จะสร้างมุมมองในระยะยาวเพื่อพิจารณาความเป็นจริง

การสื่อสารที่ไม่ดี – (Mis) การตีความเป้าหมายทำให้ธุรกิจของคุณง่อนแง่น แม้จะมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนกลยุทธ์จะไม่ได้รับการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเสมอไป การสร้างภาษาสำหรับการสื่อสารกลยุทธ์และการสื่อสารในทุกระดับของธุรกิจถือเป็นเรื่องสำคัญพอ ๆ กับการสร้างยุทธศาสตร์เอง

การจัดตำแหน่งที่ไม่เอื้ออำนวย – กลยุทธ์ที่ ชัดเจนรัดกุมซึ่งได้รับการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพยังคงไม่สามารถผลักดันให้มูลค่าได้เว้นแต่องค์กรทั้งองค์กรจะเข้าใจว่าการดำเนินการส่วนบุคคลของตนมีความสอดคล้องกันอย่างไร กลยุทธ์ระดับสูงจะต้องถูกแบ่งย่อยเป็นเป้าหมายย่อยที่เฉพาะเจาะจงซึ่งจะสามารถเป็นเจ้าของและดำเนินการได้ในทุกระดับองค์กร

นโยบายที่ไม่สอดคล้องกัน – นโยบายที่สร้างขึ้นในกรณีที่ไม่มีเป้าหมายจะไม่ได้ผลลัพธ์ที่ดี คุณจะถูกดึงไปในทิศทางที่ไม่ถูกต้อง การปฏิบัติตามกฎระเบียบมีความสำคัญมากกว่าการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดเพื่อส่งเสริมกฎ

การขาดการโฟกัส – การมุ่งเน้นเฉพาะงานและไม่ใช่ผลลัพธ์ที่ควรสร้างผลงาน เราให้ความสำคัญกับความกดดันประจำวันการดับเพลิงและการเลื่อนเวลาปัญหาที่ทำให้เกิดความล่าช้าในการทำงานต่อไปในระยะยาว ความขัดแย้งที่ทวีความรุนแรงและการจัดการทรัพยากรที่ไม่เหมาะสมกลายเป็นปัญหาใหญ่ เป้าหมายที่ขัดแย้งกันกำหนดรูปแบบการแข่งขันภายในสำหรับทรัพยากร

การตอบสนองที่ ไม่ดีต่อการเปลี่ยนแปลง – เราไม่ได้รวบรวมสิ่งที่ดีที่สุดในสิ่งที่เรารู้และพยายามแก้ไขสถานการณ์เมื่อบริบทเปลี่ยนไป เราไม่ได้ค้นหาคำตอบใหม่ที่ดีขึ้นและเหมาะสมกว่าก่อนที่การเปลี่ยนแปลงจะสามารถแทนที่ได้ เราลงทุนในการแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็วที่มีมูลค่าต่ำซึ่งต้องใช้เวลาและความพยายามมากพอสมควร แต่กลับน้อย

แนวสายตาไม่ดี – พนักงานไม่สามารถ “เห็น” ตัวเองว่าเป็นผู้เล่นที่สำคัญในความสำเร็จของธุรกิจ

การขาดมาตรฐานการวัด – อุปสรรคสุดท้ายในการดำเนินกลยุทธ์เป็นความสามารถของ บริษัท ส่วนใหญ่ในการวัดประสิทธิภาพที่แท้จริงได้อย่างถูกต้อง มีจุดเน้นที่ตัวชี้วัดที่ปกคลุมด้วยวัตถุฉนวนและไม่ใช่ตัวชี้วัดชั้นนำซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ถึงความสามารถในการทำงาน (enablers) การวัดประสิทธิภาพของประสิทธิภาพที่ผ่านมาและการคาดการณ์ที่ถูกต้องของผลการดำเนินงานในอนาคตจำเป็นต้องใช้วิธีการแบบองค์รวมมากขึ้นในการวัดผล

ความกระตือรือร้นต่อการกระทำ – ทำอะไรทำอะไรไม่ได้เป็นกลยุทธ์ที่ดี กิจกรรมไม่ใช่ความสำเร็จและแรงกดดันในการดำเนินการบางอย่างทำให้เกิดการโลดโผนของหลอดดูดทิ้งทุกอย่างเพื่อดูว่ามีอะไรเกิดขึ้นบ้าง ทุกคนไม่ว่าง แต่พลังงานและความพยายามที่ใช้อยู่ในสิ่งที่ไม่ถูกต้อง ส่งผลให้เกิดความล้มเหลวในการดำเนินกลยุทธ์ที่ไม่ถูกต้อง
ไม่ใช่แค่มีเป้าหมายที่นำไปสู่ความสำเร็จที่ดีขึ้นเท่านั้น มันเป็นความสามารถในการทอพวกเขาผ่านกลยุทธ์ของ บริษัท กระบวนการโครงสร้างพื้นฐานความสามารถของมนุษย์และวัฒนธรรม ไม่มีกระสุนเงินที่จะช่วยแก้ปัญหาของคุณ มันจะลงมาเพื่อความเข้าใจเป้าหมายทักษะของพนักงานและความสามารถของระบบและกระบวนการในการจัดตำแหน่งในลักษณะที่สนับสนุนพวกเขา